很多關注或申請加拿大技術移民的人都會聽說外勞（LMIA），但是大家可能對這個詞都不是很清楚。事實上，LMIA是各種移民類別的基礎，2015年使用EE快速通道后，得到雇主擔保及LMIA基本已經成為加拿大技術移民成功與否的決定性因素之一。但根據加拿大移民局對今年上半年獲得加拿大工簽的數據統計顯示，在通過外勞核發的工作簽證項目下，中國只有635人，而印度則有2190人。可能有部分原因是大家對LMIA都是一知半解、云里霧里，今天就來為大家解讀一下LMIA的定義以及申請要求。在申請移民時，LMIA的作用：1、申請人憑LMIA批文能直接申請工簽。2、LMIA能幫申請人在聯邦“快速通道”CRS評分系統中拿到50（其他）或200分（高管）的加分。什么是LMIA？LMIA（Labour Market Impact Assessment：勞動力市場的影響評估）也就是我們常說的“勞工署批文”，是由加拿大勞動力部門作出的評估報告，以評斷用人企業是否具有雇傭外國人的需要以及能力。如何申請LMIA？LMIA是由雇主方面提出的申請，加拿大的雇主如果需要招聘臨時外國勞工，便必須先向就業及發展部門遞交LMIA的申請，如果獲批，則可以憑此協助臨時外國勞工申請工作簽證，令其可以來到加拿大為雇主工作。加拿大政府規定，在本國就業市場無法滿足企業需要時候，雇主可以雇用外國員工。也就是說要申請LMIA，加拿大雇主必須提供證據，證明他們是試圖先找符合資格的加拿大公民或永久居民來填補工作崗位，找不到之后才轉向的外國員工。楓葉之路移民大講堂/ 第三十三期/ 加拿大LMIA申請End
我們經常聽說一些跨國公司、一流企業的員工執行力強，但很少有人去研究他們執行力強的根源所在。難道是因為他們的能力、職業化素質比較高？或者是因為他們天生就具備“自動自發”的主人翁精神？顯然不是！真正讓那些頂尖企業的員工具備超強執行力的，是他們的流程設計。完善的執行流程不僅能夠決定員工做事的程序和步驟，而且也能界定員工的崗位職責和執行標準。流程就是執行的工具，當所有員工都按照流程執行的時候，他們的執行力就得到了體現。所謂執行，其實就是走流程。1.設計執行流程執行力是可以設計出來的，是伴合理執行流程而生的。對于一些部門、團隊內的任務，可以在企業組織總體流程的基礎上，設計內部的執行流程。設計流程時要考慮以下6個維度：1）質量：性能、安全、可靠、合格率；2）數量：參與人數、調用資源；3）時間：執行周期；4）成本：運營成本、管理費用；5）風險：標準偏差、風險評估值；6）投入產出比：人均產值。2.流程設計的3個問題一般來說，流程設計中有3個問題需要關注：1）瓶頸：執行流程中工作任務出現的堆積點。由于堆積點的存在，影響了工作執行的速度，甚至使工作難以執行。2）短板：執行流程中的最差環節，是制約工作效率的最大障礙。3）銜接：如果一項工作要在不同人員之間經過一次以上的交接時，就出現了銜接問題，銜接不暢就會浪費時間。3.流程優化的3個階段流程設計好之后，通常是不夠完善的，需要在實踐中不斷優化、不斷修正，使之趨于合理，優化執行流程需要奉行“先僵化，后優化，再固化”的思路。第一，僵化階段。流程設計完畢，執行者要嚴格按照流程去執行，這個階段禁止任何形式的創新。目的主要是用來檢驗流程，發現不合理之處。第二，優化階段。經過一段時間的實踐，就執行中遇到的問題，組織人員進行總結分析，對執行流程做出相應的優化和局部調整，使之更適合現實狀況。第三，固化階段。經過一個較長周期的時間檢驗和優化修正后，即經過了結構性大動后，執行流程中的瓶頸得以突破、短板得以彌補、銜接不暢的環節得以疏通，執行流程趨于完美，此時，就可以將流程固定化，作為執行的依據和標準。
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